Talento, profesionalización y legado: claves para el futuro de la empresa familiar
Nuestra presidenta, Lourdes Fuentes, participó en el II Foro del Buen Gobierno en la empresa familiar, organizado por WomenCEO y celebrado en el campus de Esade.
El encuentro reunió a representantes de empresas familiares de distintos sectores entre ellos Eva Martín-Caro, de PABLOSKY, y Álvaro Argüelles Armada, de PANISHOP. Una jornada de reflexión sobre liderazgo, relevo generacional, talento y profesionalización.
Durante su intervención, Lourdes compartió varias ideas que conectan directamente con la forma en la que entendemos el presente y el futuro de ROAN.
Conocer el negocio desde la base
Uno de los principales temas fue la importancia de conocer la compañía desde dentro.
El talento no se construye de manera inmediata. Requiere recorrido, compromiso y capacidad para comprender cómo funciona realmente el negocio. Crecer dentro de una empresa permite conocer su cultura, su forma de trabajar y el impacto que tiene cada decisión.
Esta experiencia aporta una visión más completa de la organización y ayuda a desarrollar un criterio profesional basado en el conocimiento real del mercado y de las necesidades de la compañía.
Cuatro generaciones trabajando juntas
En ROAN conviven actualmente cuatro generaciones. Cada una tiene una forma distinta de entender el trabajo, el tiempo, la tecnología y el mercado.
Los profesionales con mayor trayectoria aportan experiencia, conocimiento sectorial y una lectura más madura de los procesos. Las generaciones más jóvenes incorporan nuevas herramientas, perspectivas diferentes y una mayor familiaridad con la transformación digital.
Cuando esta convivencia se gestiona correctamente, la diferencia generacional deja de ser una dificultad y se convierte en una ventaja competitiva.
El aprendizaje ya no circula en una única dirección. El talento sénior transmite experiencia y criterio, mientras que el talento joven introduce nuevas capacidades y formas de abordar los retos. De ese intercambio surge una cultura empresarial más sólida, preparada para evolucionar sin perder su identidad.
Profesionalizar el legado
Otro de los puntos centrales fue el papel de la familia dentro de la gestión empresarial.
Preservar el propósito y los valores de una compañía familiar no significa que sus miembros deban asumir siempre la dirección operativa. La propiedad puede mantener su posición accionarial y su visión a largo plazo, mientras la gestión recae en los profesionales más preparados para liderar cada etapa.
Profesionalizar la estructura y proteger el legado no son caminos opuestos. Al contrario, pueden complementarse para garantizar la continuidad, la estabilidad y el crecimiento de la empresa.
La clave está en diferenciar con claridad el papel de la propiedad, los órganos de gobierno y la dirección ejecutiva.
Los retos del mercado inmobiliario
Lourdes Fuentes también abordó la situación actual del sector inmobiliario.
El mercado atraviesa un momento complejo, marcado por el incremento de los precios, las dificultades de acceso a la vivienda para las generaciones más jóvenes y la escasez de suelo disponible.
Estos factores condicionan la evolución del sector y obligan a las empresas a actuar con una visión más responsable, profesional y orientada al largo plazo.
En un entorno cambiante, contar con experiencia, conocimiento del mercado y estructuras sólidas resulta fundamental para tomar mejores decisiones.
La visión ROAN para los próximos años
Cuando le preguntaron dónde imaginaba a ROAN dentro de diez años, su respuesta fue clara: consolidando el reconocimiento y el liderazgo que la compañía continúa construyendo.
En ROAN compartimos esa visión. Creemos en la empresa familiar, en el liderazgo responsable, en la retención del talento y en la profesionalización como pilares para avanzar hacia una nueva etapa.
El futuro de la empresa familiar dependerá de su capacidad para integrar generaciones, incorporar talento, fortalecer su gobierno corporativo y evolucionar sin renunciar a los valores que le dieron origen.
